La gestión institucional del BAPRO en las dos últimas décadas ha sido totalmente extraña a los objetivos – propios de la banca pública de fomento – que determina la ley orgánica de su creación. Los sucesivos directorios nombrados por el Gobierno Provincial de turno han ido acentuando el estado anómico del funcionamiento institucional sin intentar revertir, aunque fuere en mínimo grado, las consecuencias de las fallidas e impropias estrategias comerciales.
Las tres grandes líneas de desarrollo empresarial del Banco, diseñadas en la mitad de los años 90, aún mantienen una fuerte inercia estructural que se potencia en los ciclos de crisis.
Operatoria bancaria en el país
De acuerdo a la información de los balances oficiales del propio Banco, desde el año 1993 al 2004, la pérdida de la operatoria de las casas bancarias instaladas en el país superaba los 2.800 millones de pesos (sin actualizar), especialmente por la incidencia de la incobrabilidad de la cartera irregular, próxima a 2.500 millones de pesos, que luego fuera transferida al fideicomiso provincial creado en el año 2001. Entre los años 2005 y 2006, la actividad bancaria doméstica suma beneficios netos por alrededor de 155 millones de pesos, cifra condicionada a la resolución de diversas situaciones pendientes que la auditoría reitera al cierre de cada balance anual. A su vez, para superar la insolvencia patrimonial, el Gobierno Provincial efectuó aportes de capital a partir del año 2002 por 500 millones de pesos.
En el año 2007, el quebranto de la operatoria fue de 81 millones de pesos. En el ejercicio anual del 2008, cuando todos los bancos obtuvieron abultadas ganancias, la pérdida se eleva más de 151 millones de pesos, sin que haya motivos valederos para predecir un cambio de signo en los resultados que deben ser determinados en el contexto de las normas vigentes.
Agencias y filiales del exterior
No deja de sorprender el volumen inusitado de la operatoria alcanzado por las cinco filiales (actualmente cuatro) instaladas en Nueva York, Grand Cayman, Panamá, San Pablo y Montevideo que en igual período de 1993 a 2004 presentan ganancias por 970 millones de pesos y entre el 2005 y el 2007 beneficios por 270 millones de pesos.
Entre el 60 y el 70% de esta operatoria y de los resultados obtenidos de fuente extranjera corresponden a la filial Grand Cayman. El patrimonio del conjunto de filiales en el exterior alcanza 1.755 millones de pesos al 31 de diciembre de 2005, mientras que el patrimonio afectado a la operatoria en el país, a esa fecha, era negativo y cercano a los mil millones.Al comenzar el mes de abril del año 2004, de la entidad, Dr. Jorge Sarghini, anunció – sin precisar los motivos – el cierre de los locales existentes en Panamá y las Islas Cayman. En el año 2006 fue cerrada la filial de Panamá y los activos y pasivos netos de Grand Cayman se contrajeron cerca del 40% del patrimonio registrado al cierre del balance del año 2005. A fines del año 2007 se dispuso cerrar la filial Nueva York, hoy en proceso de liquidación el entonces presidente .
No hay ninguna información oficial sobre los fundamentos que avalan la existencia y continuidad de la operatoria significativa que el BAPRO todavía hoy desarrolla en la filial instalada en George Town, Grand Cayman, con un patrimonio actual superior a los 539 millones de pesos, más del 30% del total del Banco.
Tampoco hay transparencia respecto a las transacciones que se realizan en esos paraísos fiscales que amparan la evasión y el lavado de dinero. En los informes profesionales de revisión limitada de los balances trimestrales auditados a partir del año 2003, la firma auditora Price Waterhouse Coopers expresa – por primera vez desde su contratación en el año 1994 – que los saldos de las filiales del Banco en el exterior “no han sido examinados por nosotros ni por otros profesionales” y especifican reiteradamente cada vez más apartamientos a las normas del B.C.R.A. que implicarían fuertes quebrantos no contabilizados.
Participación en empresas
Es harto conocido que mediantes mecanismos de dudosa legalidad a mediados de los 90 se crearon un conjunto de sociedades anónimas incorporadas al denominado Grupo BAPRO y también se realizaron inversiones en ruinosos negocios extraños al rol de banca pública y a los objetivos que establecen las normas de su fundación. No obstante el cese, liquidación y/o venta de algunas empresas del Grupo a partir del año 2000, las participaciones empresariales y otras inversiones ajenas a la operatoria bancaria han producido un quebranto hasta el año 2004 de 700 millones. En los años 2007 y 2008 se contabilizan ganancias por alrededor de 400 millones de pesos incididas fuertemente por el cómputo de los beneficios contables de la venta de las participaciones del Bapro en el grupo Orígenes a fines del año 2007. De los estados contables consolidados surge el estado de liquidación de la mayor parte de las sociedades controladas por el grupo Bapro, lo que prueba el desacierto de su creación y su objetable gestión.
El Gobierno Provincial tiene la obligación de dar las explicaciones debidas.
Cr. Rodolfo Pedro Bermúdez
L.E. N° 5.494.071
El autor es especialista en Administración Financiera (Bahía Blanca)
OPERATORIA DE FILIALES EN EL EXTERIOR (En miles de $)
Fuente página web: www.bapro.com.ar
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31 de diciembre de 2005 |
Activos |
Pasivos |
Patrimonio neto |
Resultados |
|
Nueva York |
142.824 |
1.220 |
141.604 |
6.643 |
|
Grand Cayman |
1.697.525 |
728.461 |
969.064 |
47.068 |
|
Panamá |
528.654 |
37.240 |
491.414 |
19.307 |
|
San Pablo |
186.435 |
75.970 |
110.465 |
19.420 |
|
Montevideo |
129.383 |
86.656 |
42.727 |
6.940 |
|
TOTAL |
2.684.821 |
929.547 |
1.755.274 |
99.378 |
|
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31 de diciembre de 2006 |
Activos |
Pasivos |
Patrimonio neto |
Resultados |
|
Nueva York |
64.207 |
11.266 |
52.941 |
4.688 |
|
Grand Cayman |
1.056.190 |
587.079 |
469.111 |
58.488 |
|
Panamá |
57.674 |
43 |
57.631 |
30.271 |
|
San Pablo |
232.250 |
103.780 |
128.470 |
18.005 |
|
Montevideo |
73.904 |
29.703 |
44.201 |
850 |
|
TOTAL |
1.484.225 |
731.871 |
752.354 |
112.302 |
|
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31 de diciembre de 2007 |
Activos |
Pasivos |
Patrimonio neto |
Resultados |
|
Nueva York |
15.201 |
10.302 |
4.899 |
3.851 |
|
Grand Cayman |
2.566.578 |
2.075.498 |
491.080 |
21.969 |
|
San Pablo |
321.687 |
155.842 |
165.845 |
37.375 |
|
Montevideo |
72.671 |
27.873 |
44.798 |
1.049 |
|
TOTAL |
2.976.137 |
2.269.515 |
706.622 |
64.244 |
|
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31 de diciembre de 2008 |
Activos |
Pasivos |
Patrimonio neto |
Resultados |
|
Nueva York |
17.081 |
10.272 |
6.809 |
5.682 |
|
Grand Cayman |
2.499.344 |
1.959.958 |
539.386 |
48.306 |
|
San Pablo |
261.498 |
110.730 |
150.768 |
-15.077 |
|
Montevideo |
86.680 |
47.570 |
39.110 |
-5.760 |
|
TOTAL |
2.864.603 |
2.128.530 |
736.073 |
33.151 |
|
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31 de marzo de 2009 |
Activos |
Pasivos |
Patrimonio neto |
Resultados |
|
Nueva York |
15.707 |
11.044 |
4.663 |
-2.146 |
|
Grand Cayman |
2.555.485 |
1.888.892 |
666.593 |
127.207 |
|
San Pablo |
262.582 |
101.784 |
160.798 |
10.031 |
|
Montevideo |
104.681 |
65.283 |
39.398 |
223 |
|
TOTAL |
2.938.455 |
2.067.003 |
871.452 |
135.315 |
Solo Local 